Entretien préliminaire
Contexte, objectifs observables, périmètre, critères de réussite, confidentialité et rôles.
Coaching d'organisation
Un conflit entre services qui dure depuis des mois. Une transformation qui patine malgré le plan. Un comité de direction qui n'arrive plus à trancher. Quand le problème résiste aux solutions habituelles, c'est rarement une question de personnes : c'est la dynamique entre les acteurs qui l'entretient. Je la rends visible, et je la débloque.
Quand le plan n'est pas suffisant...
Vous avez déjà tout essayé : recadrer, réorganiser, ajouter un process, changer quelqu'un. Et le problème revient, sous une autre forme. C'est le signe qu'il ne se joue pas là où on le cherche. Mon travail : remonter aux interactions qui le maintiennent, souvent à l'insu de tous, et trouver le plus petit levier qui fait bouger l'ensemble.
Démarche
Interventions sur-mesure
Réalisation d'un diagnostic systémique d'organisation spécifique à votre problématique.
Le diagnostic comprend des entretiens ciblés, observations terrain, et la production d'un diagnostic et de recommandations d'intervention.
Celles-ci peuvent prendre la forme d'ateliers, séminaires, supervision de réunions, accords de fonctionnement et formats de décision utiles.
Ajustements & ancrage
Synthèse des effets et des apprentissages, ce que l’on garde/cesse, transmission des clés, consolidation dans la durée.
Ce qui change :
- Des décisions à nouveau lisibles et assumées
- Des frictions qui retombent, une coopération qui repart
- Des règles du jeu simples et négociées, qui tiennent
- Une lecture claire des résistances et de comment les lever
Modalités
Sur-mesure. En général : après une première prise de contact pendant laquelle vous exposez la problématique et le contexte dans laquelle elle opère,
je propose l'accompagnement qui me semble adéquat.
Parmi ceux-ci : le diagnostic systémique, un séminaire, du coaching d'équipe ou individuel. Parfois même une combinaison de ces approches.